*，目前在光化學(xué)反應(yīng)儀行業(yè)發(fā)展的過程中還存在著企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)不合理，經(jīng)濟效益不高;產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理，*不高;科研開發(fā)力量弱等諸多問題，對于這些問題，也采取了多種解決措施。

    首先主要是深化企業(yè)改革，推進(jìn)機制創(chuàng)新，優(yōu)勝劣汰是市場發(fā)展的大趨勢，為了適應(yīng)市場發(fā)展，除舊革新是必要的，對于國有企業(yè)而言，通過資產(chǎn)重組和結(jié)構(gòu)調(diào)整，集中力量，加強重點，提高國有企業(yè)的整體素質(zhì)，按經(jīng)營狀況分三類進(jìn)行改組。當(dāng)然對于不同的經(jīng)營狀況也采取不同的方法。

    一是產(chǎn)品沒有市場、長期虧損、扭虧無望的企業(yè)，光化學(xué)反應(yīng)儀企業(yè)由于長期虧損或虛盈實虧，資產(chǎn)損失和資金掛賬不斷增加的，要下決心實行破產(chǎn)、關(guān)閉。要通過“勞者有其股”的動力機制，把技術(shù)人員和管理人員的知識作為“資產(chǎn)”入股，把主要的技術(shù)人員和管理人員變成企業(yè)的利益主體，在行業(yè)中盡快形成面向市場，自求技術(shù)進(jìn)步、自覺調(diào)整結(jié)構(gòu)的新機制。

    二是產(chǎn)品有市場但負(fù)擔(dān)過重、經(jīng)營困難的企業(yè)，可以通過兼并、聯(lián)合等形式進(jìn)行資產(chǎn)重組和結(jié)構(gòu)調(diào)整，盤活其有效的存量資產(chǎn)，防止國有資產(chǎn)進(jìn)一步流失。

    三是具有一定實力、經(jīng)營狀況良好的光化學(xué)反應(yīng)儀國有企業(yè)，要積極探索多種所有制實現(xiàn)形式，充分利用股份制的資產(chǎn)組織方式，吸引多方投資，促進(jìn)其資本擴張，以加快這些企業(yè)的發(fā)展;要促進(jìn)其投資主體多元化和股權(quán)分散化，以把這些企業(yè)*推向市場。

    其次通過長短結(jié)合、內(nèi)外結(jié)合進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整。在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整中一方面要通過做減法來抑制“長線”產(chǎn)品，金屬管浮子流量計，渦輪流量計，渦街流量計，而更重要的是在調(diào)整結(jié)構(gòu)做加法時不能盲目地追逐市場熱銷產(chǎn)品的生產(chǎn)，一旦各地區(qū)、各部門同時不計后果上熱銷產(chǎn)品的生產(chǎn)線，其結(jié)果是造成的生產(chǎn)能力過剩和新一輪的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理。各地區(qū)、各部門在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整中要堅決避免出現(xiàn)結(jié)構(gòu)趨同的現(xiàn)象，不能讓市場經(jīng)濟這只“看不見的手”牽著鼻子走，而應(yīng)當(dāng)從本地區(qū)、本部門的關(guān)際出發(fā)進(jìn)行合理地“預(yù)期”，保證產(chǎn)品結(jié)構(gòu)合理化，保證我國行業(yè)的健康發(fā)展。

    當(dāng)然一個企業(yè)一個行業(yè)的發(fā)展離不開創(chuàng)新，加強科技投入，推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新是關(guān)鍵的一步。

    創(chuàng)新是民族的靈魂，技術(shù)創(chuàng)新是實現(xiàn)結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)品升級以及形成新的經(jīng)濟增長點的強大推進(jìn)器，是企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的重要手段。